此前在采访中，谈及教育硬件，阳陆育曾表示，硬件是一个服务载体，未来这个硬件真的解决了家长的问题，意味着这个硬件有很长的生命周期，在这个生命周期之内我们可以解决提供更多的服务。
但很明显，后续提供的服务建立在用户量级上，以目前大力台灯的用户体量，似乎还撑不起字节跳动对教育硬件的期许。
有意思的是，大力智能业务总负责人阳陆育作为Musical.ly的创始人，在负责Musical.ly期间曾提出“参与感”是思考未来娱乐产业演进方向的主线，而如今在阳陆育主导的大力台灯中，其产品界面的娱乐和社交属性颇为突出，一定程度上增加了产品的用户粘性，颇有提高用户“参与感”的意味。mimiai.net
目前，在ROI日趋严格的前提下，大力台灯面临的内外双重压力将持续下去，其产品观念也受到一定程度影响，大力台灯虽然增加了参与感和活跃度，却缺乏对教育本质的追求。对于字节跳动这个新生巨头而言，不缺流量，不缺钱，也不缺人，但如果以互联网产品的思维来开发产品，最终也未必能做好教育硬件。
最后用一位教育硬件创业者的话来收尾，“儿童教育的产品，要懂得节制，把智能机做成功能机，再把功能机做成老人机”。
参考资料：
晚点LatePost《字节教育换挡，重点业务负责人几乎全有变动》
机器之心《智能教育硬件战火烧到「造灯」，腾讯、字节跳动入局》
蓝象资本《教育+智能硬件：教育行业新入口》
智商税研究中心《争议：大力神灯、小天才背后儿童在线社交的商业意图》
