小米根据一个简单的计划成为世界上最有价值的初创公司。 “我们注意到在中国从功能手机转向智能手机的趋势，”2010年共同创办该公司的刘德说，“我们认为，”那里可能有一个很大的机会。“”所以小米做得很好 电话，激起他们在线，并以良好的价格出售他们。 到2014年，它是智能手机在全球第五大卖家，价值460亿美元。
它没有持续。 中国的老牌Oppo和Vivo现在超出了小米，中国的市场份额下降了三分之一以上。 用户现在正在购买他们的第二或第三部手机，并愿意支付更多，以获得更多。 即使当智能手机的平均价格下降到全球，它在中国飙升，因为人们拥抱像华为P9和Oppo R9的旗舰。 小米可能值得一些它曾经是一小部分，面临的问题，困扰的黑莓和苹果：你有一个好主意。 怎么办？
对于小米，答案是构建任何人看到的最酷，最理想的手机，并进入任何尚未饱和的市场。 哦，而不是制造和销售智能手机，做出和销售的一切。
智能手机轨道
小米的第一个成功来自智能手机的兴起及其对电子商务的早期认识。现在德说，另一波正在来临。他认为，赢咖4注册可能比手机大。 “在你的生活中使用的每个电子设备也可以变得聪明，”他说。小米在2013年开始探索这个想法，很快意识到没有一家公司能够主导整个行业。消费者拥有一个电话，但将有几十个，甚至几百个连接的设备。
而不是试图建立他们所有，小米去购物。它已经投资了77家公司，让他们访问其设计师，营销人员和大规模的供应链，以换取10％至20％的股份，以及品牌和销售这些产品的权利。 “我们使用我们的整个平台将这些公司提升到一个新的水平，”De说。它已经在该战略下销售了超过5000万个连接设备，看到其四个投资组合公司的市值超过10亿美元。 Mi Air Purifier是中国最受欢迎的空气净化器，来自小公司的小型创业公司。小米宣称自己是世界上最成功的硬件孵化器。
这种外包但整合的方法可以使小米成为第一个提供一个完整的连接设备组合，由一个单一的app-Mi家的控制。它想成为万物公司。而且因为它坐落在世界上最大的制造商旁边，小米可能会把它拉下来。没有等待几个星期或几个月的原型回来，没有派遣工程师和产品设计师昂贵的旅行到遥远的工厂。该公司的全球副总裁兼英语发言人Hugo Barra说：“这是我以前没有见过的一个独特的模式，我认为这对于来自中国的公司来说是可行的。小米也不是这样想的。 LeEco，华为和联想是公司，他们发现他们可以做的更多，更快，比竞争对手在美国和欧洲。
但最终，一切都回到了智能手机。 它是人们拥有的最重要的设备，这是地球上最受欢迎的设备。 如果小米（或任何其他人）想要人们购买其他东西，它必须首先卖很多手机。 而最好的便宜手机不会赢了。 只有最好的手机赢了。
瞄准高
大约两年半前，CEO李军告诉一个小工程师团队开始使用新手机。 他没有给他们一个截止日期，但他给了他们一个目标：创建一个没有边框的手机。 他想要的东西，看起来像一块玻璃，感觉不同于市场上相同的手机的一大堆。 有了这样一个大胆的目标，Jun认为它可能最终使小米从不断循环的渐进式改进。
这不是一件容易的事。这个秘密团队必须弄清楚如何沟槽扬声器，并使情况传输声音。工程师扔了接近传感器有利于超声，手势识别。他们将相机移动到手机的底部，并将它缩小了一半。他们最终拥有一个93％屏幕的设备，最接近任何人都来到一个无边框的手机。小米称它为Mi Mix，并将其作为限量版的“概念手机”出售，它在10秒内售罄。
“在人们问我们的时候，”Barra说。 “突然他们就像是，”哦，男人，这是小米，现在他们回到我们的产品，而不是仅仅考虑出货量和所有这些其他无聊的业务指标。
这些无聊的业务指标很重要。人们注意到，当你错过你的销售目标（2015年）和年度结束时，一个忧郁的说，从CEO CEO“最坏的结束”（2016年）。当然，他说，2017年将是所有关于赢咖4和互联网金融和其他大事情，他说，公司的使命是“为每个人的创新”。
他意味着每个人，无处不在。包括这里。
中国品牌
小米的第一个产品是在美国正式上市的是Mi Box，一个70美元的安卓电视机顶盒。 在推出之前，小米测试了它的Android电视sub-100的100个成员。 这听起来是自虐的，但它符合公司的MO。 “我们的剧本很简单，”Barra说。 “我们寻找铁杆粉丝，爱技术的人，我们专注于和他们谈话。
与其他在中国已经达到饱和点的公司（或者已经被直接拒绝）一样，小米目前专注于印度。这个国家看起来很像中国不久以前：人口众多，基本上没有联系。具有固体产品的先行者可以快速建立铅。所以小米在本周推出了Redmi Note 4。 “即使今年，我们将有一两个产品在印度销售，开始接近我们在中国的数量，”巴拉说。
世界其他地方不会那么简单。美国特别给小米和其他人带来了问题。研究公司Gartner的分析师Tuong Nguyen说：“它最大的挑战是试图通过传统渠道进入。小米擅长卖手机，但美国人不买手机，进入AT＆T商店是艰难的。 Nguyen说：“华为，他们的时间比他们长得多，可以证明这是多么困难。这是在拉丁美洲的同一个故事。 Nguyen说：“对于我来到商店，看看手机，而不是在我的手机上看，它往往便宜得多，更方便，因为带宽是如此昂贵。
另一个问题：人们不把中国品牌与创新或奢侈品联系起来。他们不冷静。不要忘记，特朗普总统已经明确了他在哪里站在中国和在那里做的一切。然而，增长潜力是如此之大，小米不能试试。它有助于时间是一个有一套连接设备的一家公司。 “我不需要更多的盒子，”Nguyen说。 “我有很多箱子做很多事情。但我没有一起工作的盒子。
每个人都希望建立一个统一所有东西的系统，这是你生活中所有相关事物的唯一平台。如果一个公司不仅可以构建平台，而且事情也一样，它会改变一切。而且只有当该公司在中国制造时才有可能。
