小迪旗下科技品牌“田甜天”近日推出专注运动陪伴的智能健身镜，为智能健身行业带来语音、视觉等多模态交互；天猫与新东方签署合作协议，宣布将围绕教育智能硬件展开内容、技术、服务合作...
如果是在2020年之前，这样的新闻注定不会被太多人关注。那个时候，专注语音交互的智能助手还在火热中，新品牌、新产品、新合作层出不穷。但当智能音箱告别新冠肺炎疫情影响下的高速增长，当外部舆论都在期待赛马场选手的下一步发展时，以小迪为首的行业巨头们的新动作无疑格外引人注目。
经过一段时间的蛰伏期，智能助手的舆论能否重燃，巨头们的回答可以说是最直观的回答。
01现场只剩下巨人
智能音箱作为语音交互最早的载体，并不是典型的硬件赛道。
从亚马逊推出第一款Echo开始，智能音箱在一定程度上延续了智能手机的进化，很多玩家迅速涌入。仅在中国市场就上演了一场“千箱大战”，市场年销量迅速突破4000万台的“临界点”。
历史不断重演，但绝不是简单的重复。
就像智能手机拉开了移动互联网的序幕一样，智能音箱的入口价值太过耀眼，结果自然是巨头的猛烈进攻，无论是海外还是国内，呈现出“巨头垄断”的局面。比如IDC的研究报告显示，小迪、天猫精灵、小米占据了国内95%以上的市场份额，市场集中度远高于智能手机。
市场快速集中的副作用是智能音箱的市场拓展离不开“低价补贴”。一旦巨头控制市场，格局将被颠覆是毫无悬念的。一般他们会选择跳出“价格战”的泥潭，产品定价会一步步回归理性。同时也意味着低价所激起的市场需求会随着价格的正常化而萎缩，直接影响整体业绩。
正如洛途科技在《中国智能音箱零售市场月度跟踪》中提到的，2021年第三季度，中国智能音箱市场销量为779万台，同比下降1.5%；第三季度国内智能音箱市场销售额22亿元，同比增长27.2%。
对于这样的场景，不乏合理的解释。虽然市场销量有下降趋势，但市场销量高速增长，符合巨头放弃低价策略的判断。更何况同期智能手机、家电、乘用车等市场销量都在下滑，智能音箱也不可避免的受到低消费的外部环境影响。即使智能音箱的销量已经触底反弹，尤其是带屏的智能音箱依然以两位数的速度增长。
虽然智能音箱行业在整体低迷的情况下保持了较为亮眼的表现，由小迪、天猫精灵、小米组成的头部梯队占领了市场，但需要回答另一个棘手的问题:智能助手的想象空间在哪里，行业能否重获生机？
02市场进入新周期
其实答案已经给出了。
如果智能助手的硬件载体过于单一，用户只能查天气、问时间、听新闻，几乎很难形成高粘性的用户习惯。智能助手要想进一步占领用户心智，必须在语音交互的基础上不断拓展，然后通过丰富的内容和功能让用户产生惯性依赖。
外界眼中的智能音箱似乎进入了静默期，但三巨头却默契地告别了固守单一硬件的思维，开始了生态和场景的“暗战”。
最早押注带屏智能音箱的小，采用的是1+x+y. 1的产品理念，是小助手，是小度的战略核心；x是一个交互产品。在音箱的基础上衍生出智能屏、耳机、翻译、智能电视、智能健身房眼镜等触点。y是生态层面，包括开发者生态、内容布局、赢咖4注册硬件的兼容性。简单来说，就是为语音交互创造更多的可玩性。
纳入阿里云事业群后，天猫似乎一心想打造赢咖4注册生态圈，试图先占领B端，再进军C端市场。同时也在悄悄弥补内容上的短板，2020年宣布投入100亿改造内容生态；小米对智能助手的态度似乎是最佛教的，场景主要局限在小米的生态链上。但不容忽视的是，小米在2019年推出了“1+4+N”的硬件职业，萧艾学生作为智能生活助手跑遍了小米的生态链。
但场景和生态上的“暗战”并不足以让三巨头相安无事。占领语音入口后，他们在不断培养和巩固“智能助手”的认知，甚至已经出现了同质化和内卷化的迹象。比如教育场景的布局，除了天猫精灵的努力，也是小范围“破圈”的场景之一。先后推出小型教育智能屏、小型智能学习平板等产品。
如果是在2020年之前，这样的新闻注定不会被太多人关注。那个时候，专注语音交互的智能助手还在火热中，新品牌、新产品、新合作层出不穷。但当智能音箱告别新冠肺炎疫情影响下的高速增长，当外部舆论都在期待赛马场选手的下一步发展时，以小迪为首的行业巨头们的新动作无疑格外引人注目。
经过一段时间的蛰伏期，智能助手的舆论能否重燃，巨头们的回答可以说是最直观的回答。
01现场只剩下巨人
智能音箱作为语音交互最早的载体，并不是典型的硬件赛道。
从亚马逊推出第一款Echo开始，智能音箱在一定程度上延续了智能手机的进化，很多玩家迅速涌入。仅在中国市场就上演了一场“千箱大战”，市场年销量迅速突破4000万台的“临界点”。
历史不断重演，但绝不是简单的重复。
就像智能手机拉开了移动互联网的序幕一样，智能音箱的入口价值太过耀眼，结果自然是巨头的猛烈进攻，无论是海外还是国内，呈现出“巨头垄断”的局面。比如IDC的研究报告显示，小迪、天猫精灵、小米占据了国内95%以上的市场份额，市场集中度远高于智能手机。
市场快速集中的副作用是智能音箱的市场拓展离不开“低价补贴”。一旦巨头控制市场，格局将被颠覆是毫无悬念的。一般他们会选择跳出“价格战”的泥潭，产品定价会一步步回归理性。同时也意味着低价所激起的市场需求会随着价格的正常化而萎缩，直接影响整体业绩。
正如洛途科技在《中国智能音箱零售市场月度跟踪》中提到的，2021年第三季度，中国智能音箱市场销量为779万台，同比下降1.5%；第三季度国内智能音箱市场销售额22亿元，同比增长27.2%。
对于这样的场景，不乏合理的解释。虽然市场销量有下降趋势，但市场销量高速增长，符合巨头放弃低价策略的判断。更何况同期智能手机、家电、乘用车等市场销量都在下滑，智能音箱也不可避免的受到低消费的外部环境影响。即使智能音箱的销量已经触底反弹，尤其是带屏的智能音箱依然以两位数的速度增长。
虽然智能音箱行业在整体低迷的情况下保持了较为亮眼的表现，由小迪、天猫精灵、小米组成的头部梯队占领了市场，但需要回答另一个棘手的问题:智能助手的想象空间在哪里，行业能否重获生机？
02市场进入新周期
其实答案已经给出了。
如果智能助手的硬件载体过于单一，用户只能查天气、问时间、听新闻，几乎很难形成高粘性的用户习惯。智能助手要想进一步占领用户心智，必须在语音交互的基础上不断拓展，然后通过丰富的内容和功能让用户产生惯性依赖。
外界眼中的智能音箱似乎进入了静默期，但三巨头却默契地告别了固守单一硬件的思维，开始了生态和场景的“暗战”。
最早押注带屏智能音箱的小，采用的是1+x+y. 1的产品理念，是小助手，是小度的战略核心；x是一个交互产品。在音箱的基础上衍生出智能屏、耳机、翻译、智能电视、智能健身房眼镜等触点。y是生态层面，包括开发者生态、内容布局、赢咖4注册硬件的兼容性。简单来说，就是为语音交互创造更多的可玩性。
纳入阿里云事业群后，天猫似乎一心想打造赢咖4注册生态圈，试图先占领B端，再进军C端市场。同时也在悄悄弥补内容上的短板，2020年宣布投入100亿改造内容生态；小米对智能助手的态度似乎是最佛教的，场景主要局限在小米的生态链上。但不容忽视的是，小米在2019年推出了“1+4+N”的硬件职业，萧艾学生作为智能生活助手跑遍了小米的生态链。
但场景和生态上的“暗战”并不足以让三巨头相安无事。占领语音入口后，他们在不断培养和巩固“智能助手”的认知，甚至已经出现了同质化和内卷化的迹象。比如教育场景的布局，除了天猫精灵的努力，也是小范围“破圈”的场景之一。先后推出小型教育智能屏、小型智能学习平板等产品。
