用一个智能音箱进行语音调情，用它来控制家里的各种设备，这大致是当今用户对智能家居的印象。但是，即使有了“智能”这个前缀，智能家居也是一堆旧纸里的概念。
早在1984年，美国就诞生了第一座以建筑设备信息化、集成化为概念的“智能建筑”。微软创始人比尔·盖茨上世纪末就有了第一个使用智能家居的家庭，他不得不感叹——有钱真好。
在国内，智能家居从诞生到现在已经有近20年的历史。与近年来互联网公司苦战赢咖4注册赛道不同，智能家居原本是传统家电企业的领地。如今的海尔、美的、格力等。依然是专注智能家居的传统玩家。
无论谁是主导者，智能家居“赢咖4注册+硬件”的基本逻辑都没有改变。换句话说，只有赢咖4注册系统和硬件相互匹配，智能的深刻含义才能发挥出来。试想一下，当你的天猫精灵和米家台灯之间鸡同鸭讲的时候，你可能会扔几百块钱只买一个蓝牙音箱和一个简单的床头灯，陷入深深的悲哀。
似乎为了接近“智能”的意义，现在传统企业和互联网公司都在努力突破自己的壁垒。
老玩家的新旅程
传统玩家家电业务趋于成熟。在赢咖4注册的新浪潮下，基于多样化的业务需求，大多数品牌都开始向自己的智能家居服务平台拓展。从品牌体量来看，海尔、美的、格力是其中的典型。
公开资料显示，海尔于2015年搭建了跨行业、跨品牌、跨平台的智慧生活生态圈，并正式推出首个以人机智能交互为特色的智慧生活平台“U+智慧生活”。后期通过推广智能家电、开发智能芯片、推出app，形成集电器、服务、平台于一体的智能家居模式。
海尔2018年半年报显示，为推动智能家居规模化，公司发布了“4+7+N”的“场景化”解决方案，即海尔智能家居覆盖客厅、厨房、卧室、卫生间四大空间，涉及食物、水、空气、洗涤、安防、娱乐等七大家居体验，支持个性化场景定制。目前，海尔采用“成套体验、成套设计、成套销售、成套服务”的整套解决方案，推动智能家居解决方案在用户端的实施。
相比海尔，同道之美行动更早。2014年，美的发布“M-Smart”智能家居战略，吸引小米入股。双方希望借助“互联网+”的浪潮，在产业链上形成合力。2017年，美的提出以“智能家居+智能制造”为核心的“双智”战略，致力于为大数据和AI驱动的自有产品链赋能，提出最大限度消除人机交互的冗余载体，实现“无交互”的目标。
早在1984年，美国就诞生了第一座以建筑设备信息化、集成化为概念的“智能建筑”。微软创始人比尔·盖茨上世纪末就有了第一个使用智能家居的家庭，他不得不感叹——有钱真好。
在国内，智能家居从诞生到现在已经有近20年的历史。与近年来互联网公司苦战赢咖4注册赛道不同，智能家居原本是传统家电企业的领地。如今的海尔、美的、格力等。依然是专注智能家居的传统玩家。
无论谁是主导者，智能家居“赢咖4注册+硬件”的基本逻辑都没有改变。换句话说，只有赢咖4注册系统和硬件相互匹配，智能的深刻含义才能发挥出来。试想一下，当你的天猫精灵和米家台灯之间鸡同鸭讲的时候，你可能会扔几百块钱只买一个蓝牙音箱和一个简单的床头灯，陷入深深的悲哀。
似乎为了接近“智能”的意义，现在传统企业和互联网公司都在努力突破自己的壁垒。
老玩家的新旅程
传统玩家家电业务趋于成熟。在赢咖4注册的新浪潮下，基于多样化的业务需求，大多数品牌都开始向自己的智能家居服务平台拓展。从品牌体量来看，海尔、美的、格力是其中的典型。
公开资料显示，海尔于2015年搭建了跨行业、跨品牌、跨平台的智慧生活生态圈，并正式推出首个以人机智能交互为特色的智慧生活平台“U+智慧生活”。后期通过推广智能家电、开发智能芯片、推出app，形成集电器、服务、平台于一体的智能家居模式。
海尔2018年半年报显示，为推动智能家居规模化，公司发布了“4+7+N”的“场景化”解决方案，即海尔智能家居覆盖客厅、厨房、卧室、卫生间四大空间，涉及食物、水、空气、洗涤、安防、娱乐等七大家居体验，支持个性化场景定制。目前，海尔采用“成套体验、成套设计、成套销售、成套服务”的整套解决方案，推动智能家居解决方案在用户端的实施。
相比海尔，同道之美行动更早。2014年，美的发布“M-Smart”智能家居战略，吸引小米入股。双方希望借助“互联网+”的浪潮，在产业链上形成合力。2017年，美的提出以“智能家居+智能制造”为核心的“双智”战略，致力于为大数据和AI驱动的自有产品链赋能，提出最大限度消除人机交互的冗余载体，实现“无交互”的目标。
