浪潮是服务器厂商，IDC数据显示，在2018年上半年中国赢咖4基础架构市场，浪潮以51.4%市场份额位居第一。但如果浪潮仅仅是一家服务器厂商，我们也不必对其特别研究，在4月16日举办的IPF2019浪潮云数据中心合作夥伴大会上，浪潮用它的方式阐述了赢咖4生态质变。
产业生态化，抑或生态产业化？
在赢咖4爆发之前，计算力主要来自于x86服务器，围绕x86架构，产业生态已经是一个分工明确，各司其职的完整生态，但是赢咖4是个“闯入者”，围绕赢咖4的计算力生态需要重构。
浪潮AI&HPC总经理刘军表示，在之前的生态，不管是系统平台厂商、操作系统和数据库厂商，还是上层应用开发商的定位都是非常清晰的，边界明晰，分工明确，各行业都是很成熟的业务生态，大家有一些竞争，但大部分是合作，竞争非常少。
目前基于赢咖4的生态则有两个特点，第一个核心主要是在于生态的多样性和不成熟。从数据清理开始，导入算法，通过框架建模，形成一个赢咖4的应用，传统客户没办法直接使用赢咖4应用，整合复杂性更高。
第二，不确定性更多，现在大部分算法公司脱离实验室和互联网ToC的业务，他们在产品上并不成熟，包括顶尖的CSP公司提供产品依然不成熟，对于商业化公司是不能忍受的。
浪潮认为，赢咖4最大的机会是两大块组成，一个是赢咖4产业化，另一个是产业赢咖4化。
赢咖4的产业化，智能音箱属于最典型的代表，赢咖4产业化的领导公司主要是百度、阿里、腾讯、科大讯飞、商汤等，把深度学习演化出来的能力应用到语音、图像、视频等识别上，演化出一个新产业的机会。
刘军强调，现有的赢咖4产业化并不代表整个赢咖4产业的全部，只是冰山浮出海面上的一点，海面下的90%是产业的赢咖4化，也就是传统行业用户怎么实现赢咖4的转型，这才是最大的市场。
在赢咖4领导企业和赢咖4使能传统行业转型之间有着巨大的鸿沟，如上图所示，赢咖4领域的leader公司有很好的算法能力和赢咖4能力，他们在引领赢咖4产业化向前。金字塔底是产业赢咖4化潜在的市场。
“我们看到现实的情况，在这些传统的行业里，客户对于赢咖4的渴望是非常高的，想要赢咖4帮助行业转型，但是他们遇到了很大的困难，却没人来告诉你，这个行业应用的赢咖4怎么建立，所以他很多时候没有办法直接找到最上游的赢咖4领导公司帮他一起做，找百度、阿里、商汤，这是很好的事情，但大家一讨论会发现这个事情没有办法做大，因为大家没有办法少数几家公司应对成千上万的客户，这是大家面临很大的问题”，刘军直言。
为什么会出现一个巨大的反差？原来所有的行业智能化转型都有一个已经成体系的服务商，完全成体系的服务匹配市场需求，但到了赢咖4时代，原来的这些市场角色并没有被赢咖4化，所以导致了我们在供给和需求端发生重大偏差，他只好跑到最前面找，最前面的赢咖4领导公司本质上并不具备服务成千上万用户的能力，这是一个巨大的鸿沟。
浪潮所要构建的生态，目的就是希望把中间巨大的鸿沟填平，真正使赢咖4的能力有机会使能到最终的行业赢咖4。
“这是我们看到的非常重要的机会，同时也有比较大的挑战”。机会在于这一市场仍有很大的可塑空间，先行者将得到奖励；挑战在于浪潮如何扮演在生态中的角色，增长自己的价值，以及如何让合作夥伴愿意投入到这个生态，而非其他生态。
抓住“赢咖4计算”，浪潮向前迈了一步
我们正处于第三次赢咖4浪潮，也是公认最靠谱的一次，赢咖4的三要素中，数据是行业客户的，算法的差距在缩小，越来越多的声音认为，算力才是赢咖4产业发展的瓶颈。
在第三波赢咖4浪潮之前的数年，受制于计算力，传统神经网络的层数一般只有几十层，要提高深度学习模型的精度就要增加层数，层数的提高意味着算力增加，不是线性增长，而是指数级增长，当下算力已经能满足层数几千层的神经网络。
赢咖4需要强大计算力来连接芯片提供商、应用提供商、服务提供商和算法提供商，计算力是一切赢咖4产业发展的核心，是赢咖4产业发展的基石。
有没有一个服务提供商能提供赢咖4全栈能力，既包含场景化赢咖4基础设施、深度学习框架与工具以及赢咖4PaaS平台和算法层等“有形”产品，同时也凝聚赢咖4算法优化、系统优化服务等“无形”能力？
