华硕2019年新成立华硕智能云端服务中心（AICS；ASUS Intelligent Cloud Service Center），由全球副总裁黄泰一负责，今年华硕计划广徵80位AI人才投入语意识别技术开发，为吸引软件人才，华硕强调将塑造新创文化（Star up Culture），过去「偏硬」的华硕，在30岁这一年要怎么转性？
华硕拼AI并非虚言，AICS研发中心1月1日成立，负责人是由华硕董事长施崇棠及副董事长徐世昌大力延揽的大师级高手黄泰一，黄泰一参与过微软Windows、Azure、Bing等产品开发，加上技术长庞台铭在自然语言方面的专业，期望打造AI云端服务平台。
▲华硕Zenbo赢咖4有自有语言识别系统，还能影像识别，都是AI团队自行开发
AI灵魂人物：黄泰一，拥微软、谷歌资历
黄泰一过去在Google及微软（Microsoft）服务超过17年，累积云端与AI经验，施崇棠更期望借重黄泰一引进微软的管理制度，以精英制加速研发团队注入新创文化。
什么是新创文化？庞台铭说，研发转型要从最根本的人开始，也因此文化最重要，借重国外大厂经验制度与管理方式，以精英制协助华硕改造，目的是让软件团队文化重塑，注入新创氛围，例如导入微软严格的绩效考核制度，庞台铭称之为「筛选」，每月专案绩效评估外，每三个月到半年，会针对团队中进度落后的30%同仁要求改善，「不改善就走路！」庞台铭表示这就是所谓的精英制。
在管理上，将由资深技术主管领导7~8人专案小组，取代部门主管上到下领导，工程师可转换支持专案团队，并开放挑战老板、自由讨论气氛，终极目标是在家工作（Work from Home）。
最后，透过人才国际化、多元化、多领域，提高竞争力，华硕说，争取国际人才，当然福利薪资也必须接轨，今年华硕AICS要再招80人，除现在台湾60几人、新加坡10余人，下一步还要在美国设立研发中心，领域上，除数据分析、视觉、语音、最近也找来语言学人才，期望语言分析能更深入。
▲华硕董事长施崇棠率一级主管给运动会团队打分，黄泰一也在其中
华硕过去研发一向「偏硬」，所以AICS将以开发底层系统软件做起，初期先以协助华硕内部系统产品导入AI、利用内部作业流程作为练兵场域，长期目标则是要提供差异化B2B解决方案，与国际大厂竞争。
庞台铭期望能做到语意理解正确率超过8成，对外推出B2B AI云（AI as a Service），针对工业或商业AIoT市场提供差异化服务。
华硕AI团队现在做了什么？
今年华硕关渡新总部大楼将落成，届时，大楼内将引进员工识别系统，并由Mini PC部门的工业应用处理人流分析情报，另外未来的企业文件（如海运提单），透过AI可自动确认货品送达与否，再行支付。
