“你们是不是炒作？”
“标题党真的很吓人。今天客户都来问。我自己看第一眼也被吓到了。”一位华为私有云员工对AI财经社说，看到那篇文章，一些客户和潜在客户向他表达了担忧，像工行这样之前已经了解这次变革的客户，今天对应的销售同事去沟通时，也反过来问他们，文章是不是为了5月15日的混合云发布进行炒作？
“其实不是关闭私有云，是公有云和私有云团队整合，并且是公有云牵引私有云的发展。”他说，去年底公司就开始在内部预热这件事，“毕竟这是一个很大的调整，挺伤筋动骨的”。
他回忆说，今年2月左右，内部关于这个规划有了初稿，到了4月下旬有了完整定稿。之所以拖了这么长时间，是对用户的一个整理。因为这样的调整不仅要涉及现网用户如何维护，还有私有云客户如何往混合云上去演进，有个产品生命周期的问题。
“我们之前已经跟客户在沟通了，但这里面涉及数据安全、建设模式，客户感受到一种挑战，一开始解释这个事情还挺费劲的。”他继而说。
一位公有云部门Cloud BU员工对AI财经社说，其实，从2019年开始，私有云就开始和公有云团队整合。
在Cloud BU成立之前，私有云已经是华为的优势业务。2018年夏天在接受AI财经社专访时，华为云业务总裁郑叶来曾说，华为私有云本身就有一定竞争力，签单很快，随便做做就是几亿美元，如果当时把私有云跟做公有云的Cloud BU合起来，所有的销售都想卖私有云，因为来钱最快，这样公有云就做不起来。
“当年我成立Cloud BU一个核心的业务设计，就是让Cloud BU没有退路。我认为云最终都是走向公有云的，无论如何也要把公有云做起来，华为在云这块才会有前途。”郑叶来解释，因此在成立公有云业务部门时，他自己并没有带私有云团队过去。
为什么华为要在此时做出这样的调整？
事实上，在华为内部，早有公有云和私有云的纷争。在2018年12月，一篇名为《#华为云#听从你心，无问西东》的热帖在华为内部的心声社区引发了讨论，帖子最后还被总裁办邮件转发。
这篇帖子吐槽，在华为，明明做的是同一个产品，公有云和私有云是两拨人在做，不仅极大地浪费人力，而且很容易导致同一款产品发展方向和目标不一致，不仅自己人崩溃，也会让客户崩溃。
这位员工举例说，有一次与一位北京互联网客户交流。客户核心的决策和技术层人员一共3人，结果华为公有云、私有云重复去了十几个人。最后一天时间，私有云团队这边给客户针对云的建设、管理，包括跟客户系统对接讨论了一整天。公有云团队也同样准备了IaaS、PaaS、安全、EI等扫盲类介绍，完全就是打了一天酱油。
“一直很无语，Cloud BU和IT私有云明明是一对孪生兄弟，但在销售、市场侧无法形成合力，甚至还互相阻碍。”
还有一个重要的原因是，做私有云部署时的一些定制化 ，让华为变得有些被动，面对各行各业的客户提出的诉求，研发只能被牵着鼻子走。任正非本人也看到了这种定制化部署的弊端。
在华为有个传统，非常看重一线作战部队，但一线人员也会经常拿着客户需求回来要求研发做这个、做那个，研发被一线牵着鼻子走，导致产品版本过多，业软就这么被“搞死”了。
一位华为员工对AI财经社说，前段时间任正非对中央软件研究院有一个座谈，他看了座谈纪要，理解老板的意思是，华为要吸取业软失败的教训，研发要有自己的主心骨，有世界级的架构师，有自己清晰的产品规划、迭代演进路线。
他说，任正非举了微软的操作系统office办公软件、甲骨文数据库、SAP的例子，说他们都是大公司、大平台加生态合作伙伴的方式。他把这一类的软件叫做生态软件，有生态伙伴去满足定制化。
“老板说，大公司要做大公司的生意，这类软件不可能去满足所有客户的个性化需求，我们现在卖的软件要可拷贝、可规模化复制，不能再去一个一个的去做一些定制化的开发。”为此，任正非特别支持华为轮值董事长徐直军关闭高斯数据库，责成Cloud&AIBG总裁侯金龙限期整改。“我想是不是说把线下高斯数据库这种版本定制化关闭掉，然后把数据库搬到了线上，走云数据库的方式？”
一位员工确认确实是走云化数据库的模式。
“现在时机到了。”一位华为员工认为，疫情加速了变化，疫情期间，私有云客户也有了在线实时升级、远程管理的需求，同时，也要用到公有云上赢咖4、区块链和高斯数据库的高阶服务，因此，云要统一。
不是最终版本
对于这次华为云的调整，合作伙伴们有着更敏锐的嗅觉。
早在去年，一位合作伙伴就已经知道华为内部在做调整，因为他发现，无论它的组织，还是对今年定的一些业务方向，都已经发生了变化。
“我觉得这就是一个必然的趋势。原来华为把私有云放在IT产品线，公有云放在Cloud BU，光是云的研发就有好几个部门在做，现在整合到一个同源的版本上，不在非战略点上浪费资源了。”
