小米对于小米生态链公司，是成功的绝大助力，也是掌握生死大权的隐患。小米生态2.0已悄悄成型，这些要「独立」，纷纷上市，在华米、云米后，第三家又会是谁？
▲云米科技以智能赢咖4注册家店为主打，在线下也设有实体体验店。
有「前辈」借镜，其中经营智能赢咖4注册家电的云米科技，成立于2014年，在小米上以「净水器」为主打。在本月29日，已在美国纳斯达克递出IPO上市申请，股票代码为「VIOT」，计划将集资1.5亿美元用于研发、销售和营销计划，潜在的战略投资和收购，以及一般公司用途。
从招股书上可见，截至今年6月30日旗下家庭用户数量达122.23万，而单单今年上半年，云米科技的净营收为10.402亿元，相较去年同期的2.706亿元成长超过2.8倍，成绩亮眼。但云米是这样坦承和小米的关系：「小米是我们的战略合作伙伴和最重要的客户，如果这种合作关系出现问题，那么将是公司的风险。」
的确，目前源自小米的营收，占云米整体比重达62.6%；再从股东结构来看，云米创办人陈小平持股为41.3%，虽为公司最大股东，但雷军旗下的顺为资本持股20.5%、小米旗下基金Red Better Limited则持19.5%，相当于「小米势力」持股40%，为第二大股东。
这种依赖又约束的关系，随着小米生态链逐渐壮大、竞争者持续增加，风险将越来越大。上市似乎是得力于小米，却又想减缓小米控制的措举，但，能行吗？
华米董事长：小米是一个得充分利用的通路
或许，看看「前辈」华米科技可得出端倪。滑米自上市以来，股价涨了2.7%，2018年第2季财报也指出，其营收同比增长54.8%，净利润较去年同期增长72%，交出了一张漂亮的成绩单。
但主要经营穿戴装置的华米，相较云米的确底气更足。众所皆知，在小米IoT产品中，低价简易的「小米手环」往往是供不应求的爆款产品，近年滑米更推出自有运动手表品牌Amazfit来「去小米化」，并效仿小米生态链模式，自主投资电动牙刷等产品，通过自己的品牌及渠道进行推广，现在自主产品营收已占总营收的近40%。
▲华米科技董事长暨CEO黄汪日前首度登台，表示小米是一个很好的通路。
这也让小米生态链公司，看见「自立门户」这条路似乎仍有机会，可以继续尝试。华米科技董事长暨CEO黄汪本月随着小米手环3发表首度登台，被问起是否想跳脱小米自个打天下？他表示：
对黄汪而言，或许「去小米化」是另一回事，但小米绝对是一个可最大化、得充分利用的通路。但对于多数小米生态链公司而言，生死大权几乎由小米掌握--不仅是最大股东，还可能是唯一客户，为谋求独立发展，在华米、云米之后，第三家会是谁呢？小米生态链2.0已悄悄成型。
