「原本以为手机销量能在今年第四季冲上全球第一，现在看起来时间要拉长了。」
华为消费者业务策略长邵洋11日在上海CES Asia会展上自嘲，自从美国商务禁令后，这20天是外界有史以来最关心他工作状态的时刻，但他想引用创办人任正非的话—— 「现在不是华为最危险的时候，相反是最好的状态。」 告诉大家不用太过担心。
▲面对外界担忧声浪，华为在CES Asia的开场演讲中引用创办人名言，强调对公司业务能力具备信心。
即便坏消息不断，华为在自家主场中国参加CES ASIA展会的行程仍没有改变，但原订由消费者业务CEO余承东负责开场演讲，改为由邵洋参加。
邵洋在华为工作21年，历经无线网络技术研发、打造手机品牌等任务历练。他表示，华为的手机、电脑、平板、手环等硬件产品，目前共累积全球5亿用户，这些成果看起来不错，一开始的命运却很坎坷，甚至自家同事们都习惯带两支手机，不敢让大家知道自己拿的品牌是华为。
他说，很少人记得华为在2012年发布D系列手机，因为当初没有做好耗能、散热等设计，导致前两款产品分别只卖了2万台和5万台，后来该系列也宣告结束。不过，这些磨难让华为下定决心研发自家芯片、领先导入创新技术，才有现在的成绩单。
▲华为强调，经营手机品牌的过程中曾遭遇挫败，但靠着技术创新，让他们逐渐获得消费者信任。
邵洋说，当年面对Ericsson（爱立信）、诺基亚（诺基亚）等巨人，华为仍旧走出自己的路，现在的感觉就像回到20年前，依然乐观自信能建设出更美好的网络世界。
招牌手机销售恐下滑，华为端「智能家庭」当卖点
华为虽然自信不减，但包含Google取消提供旗下软件服务、Facebook不提供程序预先安装在手机里等消息，还是对买气、新机二手带来影响。尤其「卖硬件产品」是华为的金鸡母，2018年总收入7,212亿人民币中，接近一半（48%）来自消费者贡献，但他们对2019业绩下滑有所准备，看好短期反弹，仍拿出应对策略。
「我们认为，手机将成为所有应用场景的入口，这会是智能家庭的新机会，」邵洋强调。
▲华为表示，结合垂直领域的AI应用、连接各种常用科技设备，会是能否提升智能型手机体验的关键。
华为提出「1+8」概念，指的是以手机为中心，和「平板、车机、电视、电脑、耳机、穿戴式装置、眼镜、音响」等八项设备互动会带来的可能性。
以车机为例，华为和Volvo、Audi、宝马等40几个车厂正在合作「硬件设备虚拟化平台」，当手机接近车机，手机会自动在背景成为运转主机，让适合在车用屏幕呈现的App有更好的体验。「手机CPU几乎每年都有新品，车机发展就没这么快，这是主要差异，」劭洋说。
在CES Asia开场演讲中，华为几乎花了三分之二时间谈「智能家庭」与手机的连接。他们认为当手机接近这些科技产品时，必须满足「快速连接、多端控制、情境连动」，才能够吸引消费者使用。
华为指出，微软早自1999年就喊出智能家庭概念，但这20年来，似乎没有太大改变，无论哪一个业者都无法真正落地，关键在于利益冲突和技术难度，让各产品结合困难重重。
他们举电视为例，其大屏幕能够让消费者有更好的观赏体验，除了音乐、视频的无缝接轨，像是「视讯通话」、「智能家庭控制中心」都是很适合的任务。但家中电器产品可能有数十个品牌，「若没有共通语言把大家连起来，每个品牌就会像孤岛一样，各自都只能说方言，没人听得懂。」
与中国上百家电品牌合作，设立实验室进行测试
邵洋表示，华为自2015年底推出的HiLink智能家居方案，就是致力于解决这些问题。
首先，华为希望让用户了解连接智能家庭商品很简单，不需切换连WiFi、扫QRcode等方式，只要轻轻把手机靠近设备就可以跳出连接提示；其次是多端控制，手机虽然是主力操控设备，但如果看电视选台，也能透过穿戴式手表控制，会不会增加使用体验？最后是情境思考，除了「消费者打开家中大门时，窗帘、灯泡会打开」，还有没有哪些可以互相呼应的状况。
这当然不是一件容易的事。
华为强调，目前已和中国超过100个家电品牌合作，能兼容各种连接设备的方式，同时也在深圳推出「方舟实验室」，提供800坪的测试场地，让合作夥伴可以进行互通实验。
研究机构Strategy Analytics指出，全球智能型手机出货量在2019年第一季下降4％，华为是少数能增加近五成数字的业者。不过，《路透社》认为，受到美国制裁影响，华为今年的出货量可能下滑25%。
