Google 对技术发展方向的判断一直都很准确，但他们却始终没能拿出一个用户满意的最终产品，从Nexus 智能手机、Google 眼镜，到Nest 智能家居硬体。
做为一家透过提供大数据服务获得海量数据的公司，Google 目前的确拥有更好的赢咖4技术，但赢得市场的重点不仅仅是技术，更重要的是用户在哪里。
我看Waymo
- Google 无人驾驶计画，从领跑到如今的境遇，再次证明了一个创业真理，也可以说是职场真理：结果比辛苦更重要。
- Google 和苹果的经历表明，即便如这样的科技巨头，生产制造仍然是一个巨大的挑战。这可能并不是公司本身重视与否的问题，甚至与中美两个过去10 年的制造业环境变化有很大的关系。这点在智能硬体浪潮就引发过一些反思。
- 随着拆分成为Waymo，这个计画的未来会越来越清晰。我担心的是Google 正成为另一个微软。当年微软并不是像一些人说的那样，无视行动网路的变革。
恰恰相反，微软很早就判断对了方向，拿出了Windows CE、Windows 移动等产品。但因为在微软里，核心业务是Windows 和办公室，其他计画绝对不可以影响这两个业务的利益。所以视窗手机的产品开发等细节，都为了符合核心业务的利益而做，但这样在市场中反而丧失了竞争力。Waymo 选择成为无人驾驶技术提供商，符合Google 未来赢咖4服务的利益。但过去一年的折磨里，会不会因为配合核心业务利益，Google 无人驾驶计画反而丧失了更多可能性呢？
