生命值。戴尔。 EMC。英特尔。计算机硬件的巨头不是十年前的。哎哟，他们甚至不是五年前的事，或者说，就在几个月前。
这些硬件巨头意识到技术格局正在转变。随着智能手机和平板电脑的兴起，PC远远不那么重要。随着来自Google，Amazon，Microsoft等云计算服务的兴起，许多企业可以在不为数据中心购买硬件的情况下构建网站和其他软件。当他们需要硬件时，他们正在寻找不同的东西，再次感谢最大的互联网公司，包括Facebook和大型云计算供应商的影响。但是尽管惠普，戴尔，EMC和英特尔看到了变化，但他们并不总是确信如何处理它们。
随着他们周围的景观继续变形，他们继续重组，重塑和重塑自己，努力保持节奏。有时，他们在全新的市场上收购公司。有时，他们抛弃这些收购，因为他们完全是新闻。硬件业务中唯一不变的是改变。
有一段时间，这些硬件巨头认为最好的做法是将自己转变成软件公司。 2010年，英特尔，全球最大的计算机芯片制造商，花了76.8亿美元收购安全软件公司迈克菲。一年后，PC和服务器巨头HP在“大数据”公司Autonomy上花了111亿美元。在接下来的几年里，另一台PC和服务器巨头戴尔在各种软件公司上花费了数十亿美元。但没有一个真的有效。戴尔今年夏天将其软件公司退出，上周，惠普企业告别Autonomy，将其软件部门出售给Micro Focus。哦，同一周，英特尔剥离了McAfee。
戴尔和惠普也认为他们可能是云公司。但这也没有工作。所以现在他们再次重组自己。惠普分两部，本周一半买了三星的打印机部门。戴尔与EMC合并。与此同时，英特尔正在收购各种公司，制造非常不同种类的芯片。在软件失败后，这些硬件公司又回到了硬件公司。总之，如果他们适合任何地方，都很难找到适合技术未来的地方。英特尔肯定会。但我们不知道其余的。
购物狂欢
一些公司可以随着市场转变而改变自己。十年半前，IBM将自己变成了不同的东西。 2002年，它收购了IT咨询公司PricewaterhouseCoopers，三年后，它卖掉了个人计算机业务。在未来的岁月里，它将专注于大型企业的硬件，软件和咨询服务。它的工作。虽然个人电脑已经成为商品 - 很明显，市场是不利的 - 企业IT是一个有利可图的高利润业务。
随着市场继续从PC转向手机和平板电脑，其他计算机巨头尝试类似的东西。戴尔进行了一次疯狂购物，包括数据库软件制造商Quest，网络安全公司SonicWall和云管理公司Enstratius。英特尔抢了McAfee。和HP采取最激进的方法 - 或至少它试图。在2011年，当时的HP CEO Leo Apotheker宣布了Autonomy的收购，并宣布该公司将从PC部门销售。但是Apotheker在一个月后被解雇了，该公司提出了拆分PC部门的计划。当你试图彻夜彻底重塑一家大公司时，投资者会感到恐惧。但它需要改造。而紧迫性只有增加。
到本十年初，云计算正在改变企业IT，所有这些公司都需要重新改变。英特尔相当成功，成为互联网最大的玩家，包括谷歌，亚马逊，微软和Facebook的主要芯片供应商。它为云提供动力。但是这些大型互联网厂商将这些英特尔芯片纳入到了新型服务器和数据存储设备中，使惠普，戴尔和存储巨头EMC不见了。
HP最终分为两个公司，以便集中其优势 - 惠普企业（商业硬件和软件）和惠普公司（PC和打印机） - 但它错过了船。亚马逊在云中占据主导地位，谷歌和微软远远领先于其他任何人。微软在现代时代已经彻底改造了自己，虽然两者仍然面临许多障碍，但它们比惠普和戴尔更好。惠普没有只是错过了船。它支付了一个可笑的金额为错误的船，Autonomy。
寻找新的方向
戴尔，EMC，惠普和英特尔近年来所学到的是，硬件公司成为软件公司并不容易。但我们可以在这里减少一点松弛。毕竟，其他人也犯了类似的错误。谷歌和微软已经知道，软件公司不容易成为一家硬件公司。近年来，谷歌手机收购商摩托罗拉移动后迅速卖给联想。微软正在减少购买手机制造商诺基亚。
更大的问题是，戴尔，EMC，惠普和英特尔没有看到未来的发展方向。而不是购买迈克菲，英特尔应该更加努力地推向手机。而不是购买Autonomy，惠普应该对云更加认真。
啊，但是英特尔肯定会看到下一波：赢咖4。同一周，它拆下了McAfee，它购买了Movidius，这家公司专门为无人机，智能手机和其他小工具制造AI芯片。通过这次购买，英特尔有机会在移动业务中找到真正的立足之地。上个月，它还买了一家名为Nervena的公司，该公司为服务器生产AI芯片。去年，它降低了167亿美元在Altera，其芯片也可以帮助AI。
这些收购也有意义，因为他们更接近英特尔的核心业务。芯片制造商正在购买其他芯片制造商。但是这一点不会繁衍成功。毕竟，惠普的打印机翻了一番。但这不是未来。
