与Nest，iPod的之父解决家庭能源
新闻分析Nest Labs的推出及其温顺的恒温器标志着一个从绿色技术的重要转变，只有科学家才能爱上每日消费者可能渴望的东西。
该公司今天从隐形模式走出来，讲述了两个消费电子产品买家（包括“iPod的父亲”）如何决定采用更好的恒温器的可能性。
该产品只是一个可恒温器。但Nest实验室的天才是，它决定使iPhone的恒温器 - 一个看起来很酷，聪明到足以免除所有者的不友好的技术的挫折的设备。
人们只需通过转动熟悉的表盘来改变温度，就可以使用学习恒温器而不是拉出用户手册。在几天或最多一个星期后，它将知道家庭时间表并创建一个合适的计划。
“在这个领域没有伟大的消费产品，”联合创始人和工程副总裁马特罗杰斯，谁在苹果的iPod和iPad上工作。 “有一整代人习惯于美丽，直观的产品，易于使用，你不必走出去的工作方式。
谦卑的可编程恒温器当然不是最令人兴奋的东西。但影响是巨大的：美国环保局估计，家庭可以通过一个固定的时间表削减20％到30％的能源。加热和制冷几乎是家庭能源使用的一半，美国每年约1,000美元。
学习恒温器可以通过Wi-Fi网络连接，所以人们可以通过iOS或Android设备对其进行编程。如果你有多个恒温器，他们可以作为一个组，因为他们联网。当人们通常在房间里时，运动传感器会让恒温器“看见”，甚至从家庭接线中取出汁液来给电池充电。
但设备的力量是软件：人工智能提高家庭效率自动和用户界面有效地与用户沟通。显示屏告诉人们房子达到一定温度需要多长时间，并显示一个叶子，表示他们在效率方面做得很好。这是从今天的笨重的白盒子一大步。难怪只有今天的一小部分可编程恒温器实际上是编程的。
Netscape时刻？
250美元的学习温控器或Nest Labs的后续产品是否是消费者的热门仍有待观察。但该公司已经通过将硅谷从消费技术到家庭能源的最佳特性做出了重要的工作。
到目前为止，大多数绿色科技公司一直是由材料科学家，对太阳能电池或可充电电池有更好想法的人主导的。许多绿色技术的目标，甚至电动汽车一定程度上，是大企业和公用事业。
当然，这对能源的创新至关重要。然而，缺少的是消费者实际可以触摸的产品，并帮助他们具体地关注他们的个人能量使用。在20世纪90年代中期，人们知道互联网是一个很大的交易，但直到可观的Web浏览器，每天人们实际上可以上网。
Nest Labs不是一个人试图制造高科技消费能源产品或更好的恒温器。例如，EcoFactor使用，有许多商业想法。
Nest Labs可以突出的是通过制造一个欲望的对象，一个功能强大，有趣的小工具。该公司不是在谈论其未来的产品计划，但是有100名员工和来自顶级风险投资家的资金，它不应该很快就要离开。
重要的是，学习恒温器运行自己的操作系统，可以随着时间的推移使用新功能进行软件更新，例如生成关于能源使用的个性化报告或连接到公用事业需求响应程序。它将在熟悉的零售店销售，如百思买和或许五金店。
创始人和员工部分地受到同样的推动，与许多其他绿色技术企业家一样产生积极的社会影响。 在一天的结束，消费电子，如iPod和iPad是“垃圾填埋，”罗杰斯解释为什么他离开苹果。
能源效率的领域是着名的unsexy，但提供了最大的爆炸。 到目前为止，Nest Labs有最好的机会让它更有趣和主流。
“我们将设计，伟大的技术和赢咖4学习带到最缺乏的行业，”罗杰斯说。 “这是我们所有人都非常激动。
