台积电挟7 奈米制程步步进逼，英特尔罕见为「制造」开了论坛，重申「摩尔定律不死」。历经大裁员，英特尔努力转型，一边跨入晶圆代工建构生态圈呛声台积电、三星，另一边大手笔投入研发，预备在赢咖4、赢咖4注册领域大展身手。
3 月28 日，威斯菲尔德旧金山购物中心顶楼的大会议厅，半导体龙头英特尔举办「科技与制造日」（Intel Technology and Manufacturing Day）。一早8 点半，就挤进各国媒体、分析师、半导体业者。
所有人好奇，英特尔为何罕见地首次针对「制造」开了场论坛？
「最近听了很多预测，有些说摩尔定律死了，有些说摩尔定律不再重要，认为这只是几家大厂间的技术竞争，我要强调，摩尔定律仍然重要，非常重要。」英特尔执行副总裁史密斯（Stacy Smith）在台上反驳「摩尔定律已死」，火药味四射地开场。
史密斯带领整个英特尔制造、营运和业务，被外界视为未来接棒英特尔执行长的热门人选。
这令人想起去年10 月，台积电董事长张忠谋接受《天下》专访时，曾透露摩尔定律停止的时间点，将会在2020 到2029 这 10 年发生。「2025 左右」，当时张忠谋说。
摩尔定律还活得好好的！
「摩尔定律在英特尔活得好好的，稳稳地落实着。」主导英特尔先进制程的英特尔高级院士波尔（Mark Bohr）说。
「我在半导体产业待超过30 年，过去每个对摩尔定律的预测，最后证明都是错的，」波尔接受《天下》专访时强调。
「看来，台积电应该是带给英特尔不少压力，」一名不愿具名的台湾IC 设计大厂的主管现场观察。
英特尔在PC 时代身为绝对霸主，来到PC 衰退的年代，在行动领域上错失机会，制程也遇上阻碍，之前传出10 奈米制程良率偏低，可能延后量产。然后，7 奈米制程也可能遭台积电追上缩短优势。
英特尔原本在伺服器、云端资料中心的晶片，市占超过九成。因此，包括Google 在内的资料中心大咖，联合了高通、超微（AMD）等IC 设计公司，推动安谋（ARM）架构的晶片替代方案。背后最重要的支撑力，是台积电的7 奈米制程。这个制程，预估可能在2018 年首季量产。
但面对后方追赶者的压力，波尔却认为进入FinFET（鳍式电晶体）时代，竞争对手技术规格表现仍落后英特尔3 年。
「先不比良率和成本，这和工厂管理有关，单就技术规格表现，英特尔确实比较好。」拓墣产业研究院经理林建宏分析。
他解释，像14、16 奈米制程，面积表现上，英特尔就是比三星和台积电来得更微小。
如果再以三星率先喊出量产的10 奈米制程来说，和台积电的10 奈米都是过渡到7 奈米的半结点（node）。林建宏指出，但英特尔的10 奈米制程却是全节点，也就是按摩尔定律概念下，电晶体微缩面积是前一个节点的一半。
「英特尔的角色是继续当技术上领导者，并驱动摩尔定律。」波尔自信地说。
但过去英特尔常被批评不了解客户需求，跨入晶圆代工制造，配合客户需求变成关键。
一名半导体业界的人指出，就拿晶圆代工厂和下游IC 设计公司沟通的EDA（电子设计自动化软体）工具来说，过去英特尔涉入很少，厂商不容易沟通，因为英特尔过去多做自家产品。
面对年底10 奈米制程将量产，面对三星和台积电来势汹汹，英特尔如何抓住客户的心？
打破封闭，建构生态圈
在论坛现场，只见英特尔把安谋、益华电脑（Cadence Design System）、新思科技（Synopsys）等企业高层请上台座谈。明眼人一看就知道，英特尔想对外宣达，它正在补强晶圆代工急需的生态圈，包括强化和客户IC 设计厂沟通的EDA 工具。另一个重点就是建立IP 资料库（IP Library）。
「让客户获得好印象，你是没有第二次机会的。」设计软体厂新思科技的执行长德赫斯（Aart de Geus）在台上对主持人英特尔副总裁曾恩柏（Zane Ball）说。
英特尔拥有很强的技术能力，但作为代工厂，重要的一点就是要以客户为中心。
「进入万物皆智能（Everything is smart）的年代，成本不是唯一，我们需要十倍甚至百倍的运算能力。」德赫斯认为，许多企业都在进行软体创新，如果可以支援他们好硬体，就是站在好的竞争位置。
益华电脑执行长陈立武也指出，晶片设计师最常遇到硬体bug，只好不断重复做一样的工作，「这都是拖慢进度的原因，因此即早处理解决这些bug，对代工市场来说是一个关键议题。」陈立武说。
英特尔布建的生态系中，最受注目的角色，就是安谋。
例如，手机处理器九成以上都是安谋架构授权，但过去安谋多为英特尔的竞争对手，提供处理器晶片的技术授权。
去年9 月，英特尔开始和安谋技术合作。「毫无疑问地，英特尔拥有很强的技术能力，但作为代工厂，重要的一点就是要以客户为中心。」安谋销售暨战略联盟资深副总裁艾比透露，当安谋向英特尔询问各种问题时，英特尔打破外界至今对其封闭的印象，能有极佳的回馈。
可以想见，未来采用安谋架构的晶片，很快会在英特尔工厂中生产。
面对PC 处理器业务量下滑，英特尔聚焦三块推动晶圆出货量，除了晶圆代工之外，另外两块分别是记忆体和车用电子（ADAS）。
这正是英特尔破釜沉舟的转型计画，重要的一环。
去年4 月，英特尔宣布裁员1.2 万人，占员工总数的11%，正式启动企业转型，提高资本及研发经费投入先进技术。
「英特尔营收成长有限，但研发费用一直成长。」林建宏说。翻开英特尔年报，2005 年研发占营收比重为14%，到2016 年达到22% 的127 亿美元。英特尔一家，就占全球半导体产业总研发经费的23%。
巨人一边在美国亚利桑那州设厂，预备量产7 奈米制程，因应资料中心、赢咖4、赢咖4注册等先进产品晶片的需求。
一边大举购并，像并深度学习新创公司Nervana、电脑视觉厂商Itseez 及深度学习晶片商Movidius。今年3 月更砸下150 亿美元，吃下以色列先进驾驶辅助系统厂Mobileye，不让对手辉达（Nvidia）、超微（AMD）在赢咖4、深度学习、自驾车的热门领域发展进度上专美于前。
英特尔从业务单一的电脑微处理器晶片厂，转型多角化发展记忆体、赢咖4注册、无线通讯。半导体巨人正变貌中。
