苹果的零售店在上海浦东区。
经营业务是艰难的。但对一些人来说，一个人可以在世界上留下自己的印记的机会 - 或者，正如史蒂夫·乔布斯所说的，“在宇宙中凹陷” - 是疯狂的诱惑。有几个人甚至设法把它拉开。
在2017年，一些科技公司做了不少工作。他们表明，技术现在定义了商业条款。当然，他们也赚了几十亿。但更重要的是，他们迫使世界其他地方重新考虑他们重塑景观的方式。
Amazon控制云
亚马逊是一个21岁的公司。不是那么疯狂？然而，尽管年龄已经足够合法饮酒，亚马逊仍然继续遵循“利润之前的增长”的创业公司。直到2017年，这是。今年，亚马逊在其历史上达到了关键时刻。它开始变得盈利一致。
但是，增长的最大原因不是零售业（尽管这个业务表现很好）。它是亚马逊的云。
在4月，亚马逊首次发布了亚马逊网络服务收入，并显示了46亿美元的巨额业务 - 利润率非常好。亚马逊开创了在十年前引入AWS时，通过互联网提供即时访问计算能力的想法。现在，许多企业和开发商出租而不是设置自己的机器。这是慢慢地在一些根深蒂固的技术巨头的业务 - 所谓的“行尸走肉”的技术。虽然亚马逊的云端现在面临来自微软和谷歌等类似服务的挑战，但Jeff Bezos和公司在一个市场上建立了巨大的领先地位，到2020年它的价值可能达到1910亿美元。
Netflix赢得好莱坞的条款
今年，Netflix变得远远不止是看电视的切割方式。该公司首次进入原创内容的领域，挑战HBO的高价票，当它在2011年收购了高调的牌局。但是2017年，它真正的原始编程。今天，它的组合包括纪录片，喜剧特辑，综艺节目，原创电影（产生奥斯卡嗡嗡声的电影）和戏剧系列。它的板岩现在比亚马逊和葫芦的产品都逊色。
总之，Netflix正在杀死它。但是，最有趣的是，Netflix赢得的是，它并不是完全赢得了一家科技公司 - 尽管它依靠用户数据来设计受众群体。它赢得了电视和好莱坞的条件。 Netflix主宰了金球奖，SAG奖和Emmys这个奖项赛季。与批评家一样，股东也非常高兴。
Instagram的Out-of-this-world成功
Instagram，每个人最喜欢的小社交网络，不再那么小了。
Facebook的公司，现在五岁，仍然经历豪华和稳步增长。在2017年，它的每月活跃用户数量超过Twitter：4亿，而Twitter的3.2亿。 Twitter一般来说有一个相当岩石的一年，努力吸引主流，并在股市获得更好的基础。
相比之下，Instagram对每个人都有吸引力。这里有一些东西应该吓唬Twitter：基于图像的社交网络正在诅咒新闻。它直接的照片馈送通常比Twitter的闪电般快速，基于文本的流解码更简单。至少有一个巨大的机构认识到这一点：7月，当NASA决定在社交网络上推出其冥王星的第一个表面图像时，Instagram打了一个大的政变。
Uber跨越监管障碍
Uber现在是一个全球性巨头，在其库存中有数十亿的融资。其目前报告的估值：625亿美元。这个令人眼花缭乱的人物发送Uber航行过去去年最有价值的初创公司小米，成为2017年世界上最有价值的私人公司。
不是说，状态没有障碍。在加利福尼亚州，可能涉及成千上万司机的集体诉讼正在通过联邦法院系统进行审查，挑战冰雹巨头为其司机官员Uber员工。失去诉讼可能对所谓的按需经济产生巨大影响，这取决于独立承包商的工作。陪审团审判定于明年7月。
然而，不可否认的是，Uber的增长是天文学的。它的肌肉在美国和国外的市场，并针对监管机构成功运动。其最大的竞争对手是全球反Uber联盟。
迪士尼设置规则
让我们不要自己。我们都知道，星球大战在2017年统治。当然，迪斯尼，拥有星球大战，协会统治。你怎么会错过协同作用？ （我们当然没有。）
但是今年，老媒体的强国也是其他更精巧的方式的赢家。该公司拥有其许多部门和子公司，经常在媒体和娱乐的每个方面表示条款，即使在新兴的世界，Netflix和Buzzfeed等玩家似乎占据主导地位。例如，ESPN是大多数家庭中完全切断线缆的最后一个主要障碍。从Marvel到Pixar到ABC，迪斯尼的文化珠宝知道（几乎）没有界限。
不过，迪斯尼开始显示出它已经准备好迎接未来的迹象。它进入了赢咖4平台，甚至与其疯狂的Netflix签署了一项协议，其电影将在明年开始出现。毕竟，虽然传统媒体仍然拥有很大的力量，消费者希望伟大的内容服务他们想看的方式，迪斯尼理解这一点。
Facebook视频爆炸
Facebook想成为你的整个世界。这个任务是明确的，特别是在2015年。这一年，该公司推出的产品，如即时文章（新闻），数字店面（购物），Facebook M（赢咖4个人援助）和扩展的Messenger作为服务平台。共同的线程贯穿所有这些努力？你永远不必离开Facebook完成任何你想做的事情。
但也许它最令人惊讶的胜利是在视频。在2015年，Facebook突然袭击YouTube的草坪，作为观看Buzzfeed片段和星球大战视频的地方，提供了公司说每天数十亿视频观看次数。这个成功带来了一些争议，因为大量的视频被上传到Facebook的内容创作者不能从他们赚钱，Facebook最终解决的问题。毕竟，Facebook不是一个在Facebook的方式，特别是当它涉及拥有世界。
苹果的最大奖？中国
当然，苹果是伟大的，但它的伟大背后的原因每年都在变化。一次，这是因为苹果主导音乐。现在，苹果的胜利，因为它的iPhone。这主要是由于中国的趋势。
考虑这一点：智能手机市场饱和。在2015年，第一次，全球智能手机市场的增长下降到一位数。在中国，首次购买者已经消失了，这意味着增长的潜力目前主要是高级手机，这是苹果规定的类别。在中国，苹果上个季度的收入增长了99％。它在世界各地有着巨大的市场份额（虽然它从时间上的第一点滑落）。不过，即使公司不卖所有的手机，它使所有的钱。
YouTube推动音乐和虚拟现实
YouTube仍然是在线视频领域的领导者。它是建立整个生态系统的平台，用于支持创建互联网视频，从病毒性视频业务到社交媒体人才机构。但这不是我们今年称之为赢家的原因。
不，我们必须在YouTube上推出超越其舒适区的功能，从最终在YouTube Red上推出订阅服务（这真的可能最终意味着为所有人提供更好的YouTube），降低对虚拟化的访问权限现实（与谷歌的廉价Cardboard VR设置聪明的伙伴关系）。更有趣的是，今年YouTube把它的帽子在流媒体音乐的环。它可以说有更多的音乐内容在所有其他玩家，即使在一个令人难以置信的拥挤领域。想想：虽然泰勒·斯威夫特很容易把她的东西从Spotify的平台，她从来没有在YouTube上做同样的举动，因为它仍然是一个方法可以达到10亿用户和粉丝一下子。
WhatsApp提供一个窗口到网络
有很多消息服务，包括Facebook Messenger，Tango，Kik和Snapchat，更不用说好的旧短信。但在所有的消息传递选项，没有人是赢得消息的方式WhatsApp赢得 - 尤其是海外。即使美国媒体对于WhatsApp，Facebook的拥有服务，Facebook的花费了190亿美元去年，但它被全球9亿多人使用，在中东和非洲这样的地方，只有50名工程师在团队。
很难夸大这是多么的显着。对于世界各地的许多人来说，WhatsApp将互联网带到没有它的地方。它作为一种连接的网关。这就是Facebook将如何主宰世界，渗入那些无法进入的地方。
Atlassian显示技术可以成功IPO
在Atlassian上市之前，它被称为对其他“独角兽”专利技术公司的前景的公投，其价值超过10亿美元，有些人称之为可疑。如果公共市场验证的数十亿，它应该是值得的，当它仍然是私人的，思维，或许这些独角兽实际上应该得到他们的标签。
值得庆幸的是，Atlassian的首次公开募股表现良好。是的，这仍然是一个联系的种种 - 但不是独角兽。澳大利亚公司已经盈利了十多年，主要是自助，意味着它没有一堆VC的许多其他创业公司，包括Airbnb，Dropbox和Snapchat，吹嘘。无论哪种方式，Atlassian对华尔街期望的胜利是科技IPO的亮点，它应该至少缓解行业中一些跳跃的投资者。
