1993年，三十多岁的罗伯特·杨（Bob Young）在妻子的缝纫室内成立了一家名为ACC的邮购公司，开始售卖Linux和Unix的软件附件。
1994年，一位刚从卡耐基梅隆大学毕业的学生Marc Ewing，创建了个人的Linux发行版本。他将其命名为红帽Linux，并建立起以此命名的销售管道——之所以取名为Redhat「红帽」，是缘於祖父曾在他读大学期间，送过他一顶红色的长曲棍球帽。
而上述二人的命运，在1995年发生了交集。Redhat这样一个看上去颇为随意的名字，也在IT界留下了浓墨重彩的一笔。
1995年，罗伯特·杨收购了Marc Ewing的企业，后世闻名的「红帽软件」就此诞生。在之后的23年年间，红帽软件经历了上市、换帅、吞并，逐步壮大。
但在公司初期，谁也想不到，这家诞生在缝纫室里的小公司，会卖到340亿美元。
价值340亿的「红帽」收购案
2018年6月，微软向开源界投掷了一枚深水炸弹——曾经是开源文化「死敌」的微软，以75亿美元的价格收购了开源社群GitHub。
这是微软新CEO萨迪亚·纳德拉（Satya Nadella）手上仅次於LinkedIn的第二大收购案。该笔收购也标志着，微软已然成为对开源服务支持拥抱力度最大的商业公司之一。
当时，萨迪亚·纳德拉甚至兴奋地表示：我们（微软）现在在开源上已经all in了。
微软在成功收购Github的同时，也引爆了「老夥计」IBM的神经。
就在2018年10月，IBM宣布以每股190美元现金收购红帽所有公开发行的普通股，总价值约340亿美元。IBM付出的价格，甚至是微软的4.5倍。
这一交易震惊了全球科技圈。
它不仅仅是IBM史上最大的一场交易，同样也成为了美国科技史上金额第三大的并购案（前两大收购分别是戴尔670亿美元并购EMC，和JDS Uniphase以410亿美元收购SDL）。
就如同微软错失「行动」先机，「蓝色巨人」IBM也在这个时代错失了Cloud先机，面临转型路上的艰巨选择，留给IBM的视窗机会已经不多了。收购红帽是IBM押注未来的一场豪赌。
「毫无疑问，这在IBM转型道路上，是非常重要的历史时刻。」IBM的CEO罗梅蒂（Rometty）在当月月底公布收购时的电话会议中说到。
复杂的交接过程让并购持续了10个月。就在不久前的7月9日，这场的交易随着IBM的官宣正式结束。
巨额买进后，红帽依然是红帽
根据交易条款，IBM将按照原先设定的股价收购红帽，按照当时红帽公司的收盘价格收购，即每股值116.88美元。本次收购溢价约63%，意味着红帽的市盈率翻了51倍。
高溢价的背后流露着IBM对Linux未来潜力的看好以及当下红帽商业模式的认可，IBM的CEO罗梅蒂更为直接表示到：
Linux是云端运算上领先的作业系统，而红帽则是在开源领域为数不多的，保持持续盈利和现金流的企业。
彼时的小作坊不再，随之而来的是开源黄金屋。
据交易公告披露，被并购之后的红帽将纳入IBM混合式云端部门，红帽CEO吉姆．怀特赫斯特（Jim Whitehurst）加入IBM高阶主管团队，并直接向IBM的CEO罗梅蒂汇报。
值得琢磨的是，与微软对待Github一样，IBM在最大程度上保留了红帽的独立性和中立性。红帽公司位於北卡罗来纳州罗利的总部、设备、品牌和商业行动得到保留以及为客户提供自由、选择和灵活性，Red Hat对开源的承诺没有改变。
红帽CEO吉姆．怀特赫斯特表示，「我们认为，开源已成为事实上的技术标准，因为它可以赋能企业实现上述解决方案。与IBM携手，使得红帽可以为更广泛的客户群带来更多开源技术创新，能够让我们满足对混合式云端解决方案日益增长的需求，给客户带来真正的选择权和敏捷性。」
将思维放置逆向你会发现，正是缘於红帽在开源界绝对的领先优势让其在善后阶段拥有了一定的话语权，以至於在面对巨头IBM时，「红帽依然是红帽」。
得益於红帽在开源混合式云端上的常年内功修炼，IBM也被认为是「一跃」成为世界头号混合式云端提供商。
对於IBM来说，收购红帽的终极目的在於收购通往各个企业IT部门的「通路」，这与Oracle 74亿美元收购Sun Microsystems（开发了Java技术，第一个通用软件平台）、Google 5,000万美元收购Android以及微软75亿美元收购Github如出一辙，是构建生态过程中不同物件的同一打法。而「混合式云端」则是构建生态的支撑性技术。
翻看Redhat收购披露的新闻稿你会发现，「IBM AND RED HAT COMBINE TO CREATE LEADING HYBRID/MULTI-CLOUD PROVIDER（IBM和红帽联合创建领先的混合/多云端提供商）」是最大的几行字。HYBRID/MULTI-CLOUD又重复出现在首段，这足以说明IBM此次收购是冲着红帽现有的multi-cloud技术、产品以及使用者。
接下来，笔者将从宏观和微观两个角度分析：宏观即当下竞争格局和政策导向，微观则分为红帽和IBM两个维度。
